田利辉:后危机时代的中国企业如何发展

发布者:高飞发布时间:2015-01-05浏览次数:221

后危机时代是中国时代
G2 这个新名词是指美国和中国两个大国,是在美国金融风暴之后开始广泛使用的,映射了中国的崛起。在这个所谓的后危机时代,美国有了些计划经济色彩,有了点国有持股,有了些闭关自守;而中国仍然阔步向前。泱泱大国中国是有可能再次称雄世界经济,重回世界舞台的中心的。

中国仍在面临自身的危机和挑战
“生于忧患,死于安乐”,在看到前途光明的同时,不能忘记道路曲折。我国自身的问题主要来自政府。中国不少企业,特别是沿海企业,在 2008 年步履艰难、摇摇欲坠,倒下的也颇有人在。这个问题不是美国金融风暴的直接影响,而是 2007 年和 2008 年四季度前,过度严厉的宏观调控的结果。四把刀子,劳动法带来用工成本的上升、部分消费品价格的管控、出口补贴的取消和人民币的持续升值;四把刀子,将企业钉在墙上;人民银行采取过严的货币政策,利率上调是十二次,相当于一根绳子在企业的脖子上勒了十二次。企业不死一批就奇了怪了!多亏美国金融风暴,当头棒喝、醍醐灌顶,政府迅速转向,180 度!采取实施了非常宽松的财政政策和非常宽松的货币政策。适度宽松是汉语的艺术魅力所在,挂羊头卖狗肉的事情并不少见。我是再讲,宏观上,政府不尊重市场,造成了严重问题。那么,微观上,政企不分带来多少触目惊心的问题?无须讳言,相当一部分企业曾经的制胜之道就是搞好和政府(特别是地方政府)的关系。所以,我们的市场经济是一个扭曲的市场经济,所以说,我们尚且处于危机和挑战之中。我们必须坚持改革、继续改革、深刻改革。

企业应该苦练内功
现在的中国尚且处于工业化时期,也就是不存在什么夕阳工业,而是要全面发展。这就是说,企业制胜的根本之道不是行业选择。那句古话不对,女怕嫁错郎,男怕选错行。实际上,行行出状元。 有市场就有竞争,企业家是聪明的。当你发现一片蓝海的时候,别人也会看到。等你的产品出来,发现竞争依然激烈,成为红海。行行多有企业倒闭,行行也有企业财源滚滚。选择行业,不如了解自己。你的竞争优势在哪里,你的资源禀赋是什么?大卫李嘉图和迈克尔波特是有道理的。找到你的位置,做应该做的。

中国企业仍需学习
现在的中国尚且处于新兴市场时期,处于赶超阶段。在此阶段,技术创新未必一定是企业制胜的根本之道。因为在这个阶段,我们尚且不处于技术前沿,不是世界领先。我们可以学习,可以拿来。何必非要投巨资,去研发如何在火星上中白菜?美国人有钱有闲,先让他们去干吧。我们以后需要的时候再来。强调一下,我讲的是现阶段,针对是大多数企业,但不是所有企业。

制度才是王道
中国企业制胜的根本之道是什么呢?是制度! 我讲的制度不是条条框框,不是科层等级,我讲的制度是动态的公司治理,是持续的团队建设,是团结进步的企业文化,是如何凝聚企业、提高效率,创造利润。公司治理就是要协调公司内外的主要矛盾,让大家齐心协力干事业。人心齐,泰山移。如果你能够创造一个公开、公平、公正的环境,团队成员心往一处想劲往一处使,团结一致向太阳,那么小米加步枪也是可以打败美制大炮的。所以制度是生产力,是第一生产力,是企业的核心竞争力。 是的,公司治理也能够创造价值。企业的核心使命就是价值最大化,创造财富。财富的获得由多种途径,在我看来,至少有四种:挣、生、赚、来。第一种是挣钱,提手加争斗,用手用力气汗水创造财富,有时也要与人竞争争斗;第二种方式是生钱,一头牛站在一个平台上,你如果目光如炬,有远见卓识,总是能够在正确的时间正确的地点做正确的事,那你一定财源滚滚;第三种方式是赚,左边是贝右边是兼,兼贝,把别人的好东西拿过来,收购兼并,资本运作,非常刺激;第四种方式是来,来去的来,仔细看看,有两个人,倒着的和正着的,还有一个框架,这就是公司治理,将正确的制度和正确的人放到正确的地方。 海航、蒙牛、腾讯、李宁、中海油等诸多成功企业,有着辛苦汗水去挣钱,有远见卓识去生钱,有着长袖善舞资本运作去赚钱,更有着凝聚人心将企业规范化,长治久安,去来钱。优良的公司治理,就是结合人、财、物,众志成城,八仙过海,打造自动运行的高速列车和航天飞机。所以,制度是至关重要的。

由于时间关系,我无法在这里长篇大论去论述公司治理和制度建设的细节,但是祝愿我国企业不再是挣个汗水钱或者是靠天吃饭,而是尽快进入到来钱的境界,以制度为核心竞争力,在国际竞争中顺利得胜,光辉璀璨,基业长青!

(据北大-海航三亚论坛讲话整理,来源财新网专栏 田利辉:南开大学金融发展研究院教授、博士生导师)