后危机时代是中国时代
G2 这个新名词是指美国和中国两个大国，是在美国金融风暴之后开始广泛使用的，映射了中国的崛起。在这个所谓的后危机时代，美国有了些计划经济色彩，有了点国有持股，有了些闭关自守；而中国仍然阔步向前。泱泱大国中国是有可能再次称雄世界经济，重回世界舞台的中心的。
中国仍在面临自身的危机和挑战
“生于忧患，死于安乐”，在看到前途光明的同时，不能忘记道路曲折。我国自身的问题主要来自政府。中国不少企业，特别是沿海企业，在 2008 年步履艰难、摇摇欲坠，倒下的也颇有人在。这个问题不是美国金融风暴的直接影响，而是 2007 年和 2008 年四季度前，过度严厉的宏观调控的结果。四把刀子，劳动法带来用工成本的上升、部分消费品价格的管控、出口补贴的取消和人民币的持续升值；四把刀子，将企业钉在墙上；人民银行采取过严的货币政策，利率上调是十二次，相当于一根绳子在企业的脖子上勒了十二次。企业不死一批就奇了怪了！多亏美国金融风暴，当头棒喝、醍醐灌顶,政府迅速转向，180 度！采取实施了非常宽松的财政政策和非常宽松的货币政策。适度宽松是汉语的艺术魅力所在，挂羊头卖狗肉的事情并不少见。我是再讲，宏观上，政府不尊重市场，造成了严重问题。那么，微观上，政企不分带来多少触目惊心的问题？无须讳言，相当一部分企业曾经的制胜之道就是搞好和政府（特别是地方政府）的关系。所以，我们的市场经济是一个扭曲的市场经济，所以说，我们尚且处于危机和挑战之中。我们必须坚持改革、继续改革、深刻改革。
企业应该苦练内功
现在的中国尚且处于工业化时期，也就是不存在什么夕阳工业，而是要全面发展。这就是说，企业制胜的根本之道不是行业选择。那句古话不对，女怕嫁错郎，男怕选错行。实际上，行行出状元。 有市场就有竞争，企业家是聪明的。当你发现一片蓝海的时候，别人也会看到。等你的产品出来，发现竞争依然激烈，成为红海。行行多有企业倒闭，行行也有企业财源滚滚。选择行业，不如了解自己。你的竞争优势在哪里，你的资源禀赋是什么？大卫李嘉图和迈克尔波特是有道理的。找到你的位置，做应该做的。
中国企业仍需学习
现在的中国尚且处于新兴市场时期，处于赶超阶段。在此阶段，技术创新未必一定是企业制胜的根本之道。因为在这个阶段，我们尚且不处于技术前沿，不是世界领先。我们可以学习，可以拿来。何必非要投巨资，去研发如何在火星上中白菜？美国人有钱有闲，先让他们去干吧。我们以后需要的时候再来。强调一下，我讲的是现阶段，针对是大多数企业，但不是所有企业。
制度才是王道
中国企业制胜的根本之道是什么呢？是制度！ 我讲的制度不是条条框框，不是科层等级，我讲的制度是动态的公司治理，是持续的团队建设，是团结进步的企业文化，是如何凝聚企业、提高效率，创造利润。公司治理就是要协调公司内外的主要矛盾，让大家齐心协力干事业。人心齐，泰山移。如果你能够创造一个公开、公平、公正的环境，团队成员心往一处想劲往一处使，团结一致向太阳，那么小米加步枪也是可以打败美制大炮的。所以制度是生产力，是第一生产力，是企业的核心竞争力。 是的，公司治理也能够创造价值。企业的核心使命就是价值最大化，创造财富。财富的获得由多种途径，在我看来，至少有四种：挣、生、赚、来。第一种是挣钱，提手加争斗，用手用力气汗水创造财富，有时也要与人竞争争斗；第二种方式是生钱，一头牛站在一个平台上，你如果目光如炬，有远见卓识，总是能够在正确的时间正确的地点做正确的事，那你一定财源滚滚；第三种方式是赚，左边是贝右边是兼，兼贝，把别人的好东西拿过来，收购兼并，资本运作，非常刺激；第四种方式是来，来去的来，仔细看看，有两个人，倒着的和正着的，还有一个框架，这就是公司治理，将正确的制度和正确的人放到正确的地方。 海航、蒙牛、腾讯、李宁、中海油等诸多成功企业，有着辛苦汗水去挣钱，有远见卓识去生钱，有着长袖善舞资本运作去赚钱，更有着凝聚人心将企业规范化，长治久安，去来钱。优良的公司治理，就是结合人、财、物，众志成城，八仙过海，打造自动运行的高速列车和航天飞机。所以，制度是至关重要的。
由于时间关系，我无法在这里长篇大论去论述公司治理和制度建设的细节，但是祝愿我国企业不再是挣个汗水钱或者是靠天吃饭，而是尽快进入到来钱的境界，以制度为核心竞争力，在国际竞争中顺利得胜，光辉璀璨，基业长青！
(据北大-海航三亚论坛讲话整理，来源财新网专栏 田利辉：南开大学金融发展研究院教授、博士生导师)